TSMC의 성공 비결

삼성의 앞길을 가로막은 대만의 반도체 방패, TSMC의 성공비결

1. 대만으로 가 CEO 꿈 이루며 새 출발
- 미국의 주요 기업에서 CEO가 될 수 없을 것 같다고 생각했던 모리스 창에게 1985년경 대만의 국책 연구소 책임자로의 연락이 도착했다.
- 처음에는 대만을 위한 행동이 아니었지만, 과거에 대만을 방문한 경험 때문에 이직을 결정했다.
- 모리스 창은 중산층이 되는 꿈을 실현하고 싶어했으며 미국에서는 CEO로서 제한이 있을 것 같았지만, 대만에서는 연구 기관장이 될 수 있는 가능성을 보았다.

2.  대만에서 반도체 산업에 관련된 대담한 제의를 받고 고민하는 경험.
- 아시아 출장 중 대만의 경제 기술 대부와 만나 반도체 산업 아이디어를 제안받았다.
- 처음에는 제안을 받아들이기로 결정했으나 커다란 도전임을 깨달았으며, 이 제안을 거절할 경우 대만에서의 기회가 사라질 것을 알고 있었다.
- 대만에서 회사를 세울 계획은 없었지만, 반도체 산업의 기회를 위해 대만에 머무르기로 결정했으며, 이 제안을 거절할 수 없는 상황이었다.
- 이 제의를 받아들이지 않으면 대만에서의 경력이 막히고 미국으로 돌아가야 할 것을 인식하였고, 결국 도전을 수용하게 되었다.

3. 대만의 경제성장과 미국의 중국 정책 영향
- 대만 반도체 산업의 발전배경과 대미 중국 정책  생기는 영향을 분석했다.
- 미국, 한국 등에서 트랜지스터 공장 설립을 시도하던 중 대만은 유니크한 도전과 성장을 경험했다.
- 70년대 중국과 미국의 관계 정상화로 대만은 불안정감을 느꼈으며, 외국인 투자 유치를 통해 대응했다.
- 특히 1976년 이후 중국의 경제발전 예상으로 대만은 더이상 단순 조립산업으로는 경쟁 우위를 유지하기 어려워졌다.

4. 대만과 한국의 반도체 산업 추격전이
- 모리스 창은 대만의 반도체 산업을 직접 일으키고자 했지만, 세계 반도체 산업에서의 지형에 대해 고민한다.
- 80년대 중반, 일본과 미국이 반도체 산업 경쟁을 벌이는 가운데, 한국의 선두 기업 삼성은 *64k 램*을 개발하며 대거 투자하고 당시 상황에서 고심한다.
- 삼성은 판매 원가 하락으로 손해를 보는 상황에서도 투자를 이어가며 대응, 모리스 창은 이에 대한 대만의 대응을 물었을 때, '반도체는 속도가 핵심'이라며 신발을 신고 발걸음을 떼는 것보다 속도개선에 집중해야 한다고 건의한다.
- 반도체 제조와 개발을 경합하는 흐름 속에서 미국에서 가져온 기술로만 진행해선 선두 기업을 따라갈 수 없음을 강조하며, 세계적인 업체들의 추세는 경쟁력에서 개발과 생산을 분리하는 방향으로 가고 있다.

5. 대만의 반도체 산업발전 과정과 고민
- 대만 정부는 환율 하락과 수출 경쟁력 감소에 대비하기 위해 전자산업, 특히 반도체 산업에 주력하고 있다.
- 70년대 중반부터 미국 기술을 적극 도입하여 반도체 산업을 육성했으나 기술 격차 문제로 손실이 발생했다.
- 대만 정부는 이에 대한 해결책으로 모리스 창을 연구 기관장으로 영입하여 반도체 산업 활성화 방안을 모색 중이다.
- 반도체 설계의 고도화로 대규모 투자가 요구되어 고용량 생산 라인을 유지하는 것이 어려워지고 있어, 작은 업체들의 발전이 점차 어려워지는 상황이다.

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6. 대만에서 TSMC 설립, 고객과 경쟁하지 않는 글로벌 기업.
- 대만의 제조업 특성과 차별을 파악하고 대만은 생산에 집중해야 한다고 판단.
- 모리스 창은 제한을 받았던 기존 사업 모델을 대만에서 새롭게 시작하여 TSMC 설립.
- TSMC는 인텔과 달리 칩 *설계하지 않고* 생산에만 집중하여 글로벌 시장 진출.
- 처음에는 세 곳에서만 물량을 주었지만 경험과 레퍼런스 쌓아가며 신생기업에도 물량을 제공하게 됨.

7. TSMC와 신생 기업의 협력이 반도체 산업을 변화시키다.
- 신생 기업들이 TSMC에 자신들의 반도체 생산을 의뢰하며 경력을 쌓은 인력들이 힘을 발휘한다.
- 낮은 인원으로도 엄청난 영향력을 지닌 사람들이 있어 조직을 변화시키고 신생 기업들이 TSMC에 중요해진다.
- TSMC는 신생 기업들을 소중히 여겨 협력을 통해 메벨, 쿨컴, 로드컴, 엔비디아 등의 대기업으로 성장한다.
- 신생 기업들은 TSMC와의 긴밀한 협력을 통해 칩 설계와 생산을 함께하며 기존 대기업들과는 다른 협업 경향을 보여준다.

8. 엔비디아의 성공 비결과 TSMC와의 협력
- 엔비디아의 창업 초기, TSMC의 중요성 강조되며 협력 시작.
- TSMC는 엔비디아와 10억 번째 칩을 생산하며 지속적 협력.
- TSMC는 연구 개발과 첨단 장비에 많이 투자하고, 업계에서 중요한 위치 차지.
- 파운드리 업체인 TSMC가 중요한 이유는 공정 계획부터 설계까지 고객의 요구를 만족시키기 위함.

9. 반도체 설계와 TSMC의 성장 전략
- 반도체 설계의 복잡성과 TSMC의 연구개발에 대한 공격적 전략이 중요하다.
- TSMC는 긴밀한 협력 관계로 새로운 고객을 유치하며 산업 선두에 섰고, 전략적으로 생산 라인을 확대하고 물량을 제공하여 시장을 선점하고자 했다.
- 2005년 모리스 창 CEO 후임자 부재로 재입성해 연구개발 비용을 두 배로 늘리며, 시장을 주도하는 강력한 케파(사업 확장지표)를 설정하여 TSMC의 경쟁력을 강화했다.
- 빠른 속도로 발전하는 반도체 산업에서는 점점 더 앞서가는 것이 중요하며, 이를 위해 인재 확보와 연구 개발, 장비 투자에 집중했다.

10.  TSMC와 애플의 협력, 대만의 위협, 미국과 일본 생산 기지 확대
- 삼성-애플 경쟁 속 TSMC가 중요한 역할을 하며, 애플이 TSMC와 긴밀한 관계 유지.
- TSMC는 중국 고객사들의 하락으로 위기에 처해, 대만의 시설 집중으로 중국의 위협에 대응.
- 미국, 일본으로의 생산 기지 확대 고심, TSMC의 미래 미지수와 반도체 산업 전망이 중요시됨.
- 전략적 고민 중인 TSMC는 어려움 속에서도 협력을 유지하며 대만의 반도체 산업 기반 유지에 주력.