착한 재벌, 오뚜기

1.회장의 눈물, 창업주의 이야기, 치료에 공헌한 기업
   - 유명 재벌 회장의 한 번의 눈물, 후계자의 전쟁 참전, 창업주의 사연을 소개.
   - 회사는 지속적인 성장과 사회 공헌을 통해 5,000명 넘는 환자를 치료했으며, 실적 우수, 상속세도 완납, 배당 꾸준, 기간제 직원 거의 없음.
   - 이 회사는 수익을 내지 않은 해가 없는데, 공원 운영과 사회서비스 활동지점으로도 소개됨.
   - 창업주의 내 건강보다 사람들의 생명을 더 중요하게 여겼으며, 직원 수보다 더 많은 환자들을 치료한 이 회사에 대한 이야기.

2.️오뚜기 창업주 이야기: 함태호 후계 계획 거부하고 식품사업 개척
   - 오뚜기 창업주인 함태호 명예 회장은 다른 삶을 택하며 많은 과정을 겪었으나 겸손했고 부자 가문 출신으로 경기고를 나오던 중 자진 입대를 결심.
   - 군 생활 후 대학 미루고 아버지 사업 도움, 화학 회사에서 식품사업 눈여겨봄.
   - 부잣집 아들로 식품사업에 집중하고자 결심, 독립하여 오뚜기 창업, 원동력은 부모의 도움을 받지 않았다는 걸 소신을 다한 결혼 축의금 상환으로 보여줌.

3.음식 사업에서 카레 카드로 시작한 창업 성공기
   - 창업주 함태호는 본래 풍림 상사와 함께 사업 시작하며 카레에 투자, 이유는 한국에서 카레가 생소한 식품으로 전파되고 있었기 때문이었다.
   - 카레를 선택한 이유로는 라면의 성공을 통해 카레도 성공할 것이라 예상하고, 봄에 출시하여 냉장고 없는 시기에 간편하게 조리되는 이점이 있었다.
   - 직원 모두가 열정적으로 영업에 힘을 쏟으며, 과감한 TV 광고 투자를 통해 금색 카레를 홍보하면서 성공을 이루었다.
   - 카레의 성공 이후 겨울을 대비해 즉석 스프를 도입하고, 직원들을 보내 시식 행사를 여는 등 제품을 홍보하며 많은 소매상과 거래처와 계약을 맺었다.

4.카레와 영양가 높은 음식 제조 철학
   - 카레는 60년대 말과 70년대 초에는 부족한 음식 중 하나였으며, 영양가 높은 음식을 낮은 가격에 제공하는 것이 사회적인 도움이라 여겨졌다.
   - 오뚜기는 풍님 식품으로서 최상의 원료를 사용하고 낮은 가격을 유지하여 품질과 영향을 높이며 고객들의 식생활을 향상시키는 데 초점을 두었다.
   - 맛 또한 중요하며, 맛없는 음식은 중요하지 않다는 것을 강조했다.

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5.오뚜기 창업주의 전략: 고품질 제품으로 시장 선도
   - 함태호 회장은 제품을 직접 조리하여 품질 확인 후 직원들과 공유, 그리고 가족들에게도 제공하여 품질을 중시함.
   - 오뚜기는 수입마요네즈 대체 제품 등 *고품질 제품*을 출시하여 시장을 주도, *국내 업체들*과의 차별화.
   - 역시 오뚜기는 고품질 제품 출시 전략과 *외국 기술 투자*로 시장을 선도하며, *세계 대기업*과의 경쟁에서 우위를 차지.

6.️오뚜기의 성장전략과 라면 시장 도전
   - 1973년 상표를 '오뚜기'로 바꾸고 외식 및 식당에 영향 미치며 다양한 식품 전반 영역으로 확대, 꾸준한 이익 창출.
   - 업소용 제품으로 시장 지배력을 키우며, 영업력과 가성비에 중점을 두는 전략 성공.
   - 1987년 청보 식품 인수로 '오뚜기 라면' 출시하며 라면 시장 도전. 더 큰 시장 진출로 선두 자리 고수, 다른 대기업과의 경쟁에서 차별화.
   - 회장의 독특한 선택으로 자체 브랜드 강화 및 새 사업 진행. 다양한 제품 라인업과 강력한 영업력, 경험으로 성공 수행.

7.오뚜기의 성공 비결과 함태호 창업주의 가치
   - 오뚜기의 성공 비결은 품질과 가격 정책을 맞추며 소비자를 생각하고, 사회적 가치를 중요시했기 때문입니다.
   - 함태호 창업주는 사업 성장과 함께 소셜 액티비티를 지속했고, 이는 그의 밝혀질 수 없는 인간성을 반영했습니다.
   - 오뚜기는 라면 사업에서 성공을 거뒀으며, 해외 시장으로 넘어가며 급격히 성장했고, 케찹과 마요네즈 시장에서도 1등을 차지하지 못하는 이유를 고찰했습니다.
   - 함태호 창업주는 최고 경영자로서 직원과 사회에 대한 책임을 이해하는 인물로서 평가받았고, 2009년 물러날 때 직원의 가족까지 책임지는 리더십을 보여줬습니다.

8.후계자로서의 책임, 과거와 현재의 성과 유지
   - 2016년 함태호 창업주가 후계자인 함명준 회장에게 눈물을 보이며 부담을 고백했다.
   - 경영자들은 과거와 현재의 성과를 이어가며 제품과 서비스를 향상시키고 성장하며 사회에 기여해야 한다.
   - 오뚜기는 평판을 유지하고 구성원과 사회에 이바지하며 앞으로도 오늘처럼 굳건한 기업으로 남을지 기대된다.