스티브 잡스가 말하는 인재 유형

 

1. ️자신보다 더 뛰어난 사람들과 함께 일하면 성장할 수 있다.
- 진정으로 뛰어난 사람들은 걱정하지 않는다. 그들은 자신보다 더 뛰어난 사람들과 함께 일하고 싶어한다.
- 자신보다 못한 사람들과 일하면 성장할 수 없다고 생각한다.
- 최고의 사람들은 자기 관리가 가능하다. 그들은 관리가 필요하지 않다.
- 그들이 필요한 것은 공통된 비전이다.
- 우리는 믿을 만한 사람들을 원한다.

2.  훌륭한 인재를 모으는 것이 중요하며, 타협하지 않고 최고의 인재를 고용하기 위해 노력함.
- 핵심 그룹을 구성하면 자체적으로 인재를 선별하게 되어, 인재 모집이 가장 중요한 일이라고 생각한다.
- 좋은 인재를 고용하는 데에는 시간이 오래 걸리는 편이다. 그러나 타협하지 않고 최고의 인재를 고용하기 위해 노력한다.
- 훌륭한 인재를 찾기 위해 다른 사람들과 비교하며, 타협하지 않고 계속해서 노력하는 것이 중요하다.
- 또한, 스마트해도 훌륭한 팀원들이 필요하기 때문에, 빠르게 사람을 판단하고 고용하는 능력이 필요하다.
- 훌륭한 인재들로 구성된 조직을 만들어 나가는 것이 중요하다.

3.  소프트웨어에서는 평균과 최고의 차이가 50배 이상이며, A급 인재들을 모아 성공을 이루는 전략.
- 일반적으로 인생에서는 평균과 최고의 차이가 2배 정도지만, 소프트웨어에서는 50배 이상의 차이가 있다.
- 성공을 위해 B나 C급 인재가 아닌 A급 인재를 찾아 모으는 전략을 통해 성과를 거둔다.
- A급 인재들끼리 모이면 서로 좋아하고, B나 C급 인재와 함께 일하고 싶어하지 않는다.
- 이러한 A급 인재들끼리 모여 성공을 이루면, 더 많은 A급 인재를 채용하고 성장한다.

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4.  맥 팀은 열정적으로 일하는 훌륭한 인재들로 구성되어 있었지만, 일의 품질을 중요시 여기며 명확하게 피드백을 주는 문화가 있었다.
- 맥 팀은 A급 인재들로 구성되어 있었고, 그들은 매우 재능 있는 사람들이었다.
- 맥 팀에서 일한 경험은 가장 힘들었던 경험이었지만, 가장 행복한 경험이기도 했다.
- 일의 품질을 중요시 여기며, 팀의 목표를 지원하지 못하는 경우에는 명확하게 피드백을 주는 것이 중요하다.
- 훌륭한 인재들은 자신의 업무에 대해 자신감이 있기 때문에, 자신의 업무가 충분히 좋지 않다는 것을 분명하게 알려줄 필요가 있다.

5.  직접적인 접근 방식을 취하며 성공에 집중하는 사람.
- 다른 사람들과 협업할 때, 강한 의견을 가지지만 반론을 제시하면 즉시 의견을 바꿀 수 있는 유연한 사고 방식을 가지고 있다.
- 옳은 일을 하는 것이 중요하며, 잘못됐다고 인정하고 틀릴 것을 두려워하지 않는다.
- 성공에 집중하며, 다른 사람들과 협력하여 좋은 결과를 얻는 것이 중요하다고 생각한다.