티몬, 위메프 현재 상황

 

위메프와 티몬의 정산 문제로 소비자와 판매자 피해가 계속 증가하고 있는 상황으로, 두 플랫폼의 유동성 위기와 결제 상품권 문제 등으로 사업의 지속성에 대한 우려가 커지고 있습니다. 이와 관련해 Q10의 사업 모델 등을 통한 상황 해석과 최근 온라인 플랫폼의 안전성과 신뢰성에 대한 다양한 의견이 제시되고 있으며, 관련 기업들의 대처 및 당국의 대응에 대한 이슈도 논의되고 있는 상황입니다.

핵심주제

티몬과 위메프의 정산 문제로 판매자와 소비자의 피해가 증가하고 있으며, 티몬은 현재 구조적으로 생존이 어려운 상황이다.

• 티몬과 위메프의 유동성 위기로 인한 상황 악화는 유동성 위험의 심각성을 강조한다.
• 주요 쇼핑 플랫폼들의 상대적인 안정성 대비 티몬과 위메프의 어려움을 간접적으로 비교해볼 수 있다.

한국에선 회장의 살려줘 호소로 여행사 위기가 발생하고 있으며, 손해를 보게 될 피해자들에게 우려가 증가하고 있다.

• 여행사들의 미수금 문제와 손해 우려는 한국 여행산업의 어려움을 현실적으로 반영한다.
• 회장의 호소와 함께 정부나 이해관계기관들의 지원 여부가 결과를 좌우할 수 있다.

일론 머스크의 사기 의혹과 세금 문제에 대한 논의가 진행 중이며, 소비자 보호와 투자 안전을 강조하면서 사기행위에 대처 중이다.

• 일론 머스크를 사례로 소비자 보호와 투자 안전의 중요성을 강조한다.
• 세금 부담 등의 형편 문제를 해결하기 위해 효율적인 대처 방안 모색이 필요하다.

 

 

1. 티몬과 위메프의 정산 문제

• 티몬과 위메프의 정산 지연으로 인해 판매자와 소비자의 피해가 증가하고 있다.
• 티몬과 위메프는 결제 상품권 문제 등으로 인해 유동성 위기를 겪고 있다.
• 이로 인해 판매 중단이 발생하며, 상황이 점점 악화되고 있다.
• 주요 쇼핑 플랫폼인 11번가, G마켓, 쿠팡 등이 언급되었으며, 티몬과 위메프의 이용자는 상대적으로 적다고 평가된다.
• 티몬은 소셜커머스의 1세대로 처음 등장했으나, 현재 구조적으로 생존이 어려운 상황이다.
• G마켓 창업자인 구영배가 문제의 시작이라고 언급되며, G마켓이 2006년에 나스닥 상장 후 2009년에 이베이에 인수된 과정이 설명되었다.

2. 싱가폴에서 사업 후 한국 인수로 확장

• 한국에서 사업 제안 받을 시 10년내 일정 분야 피해야하는 내용을 계약에서 명시하는 예시를 들며 멋진 CEO의 경로를 언급.
• 싱가포르에서 Q10 창업 후 동일 업종 중단 10년 후 가능함.
• 해외 사업 확장을 통해 10년 후 한국 사업 가능해진 경과를 체계적 설명.
• 2022년부터 티온, 티켓 몬스터, 인터파크 쇼핑, 위메프 등 인수하며 경영 경험을 눈속임하는 상황을 고백.

3. 팀내 감사보고서 미제출으로 인한 상장 문제

• 팀원은 상장 없는 아인을 거래 중지 내세울 위험으로 2023년 감사보고서를 미제출 중.
• 팀이 사러간 Q10 회사의 지분 수압 방식으로 전환, 자회사화.
• 지난 3개월 동안 감사보고서 미제출로 2023년 실적 미확인, 투자자 불안 증대.

4. 자본 총계와 영업 이익에 대한 분석 및 Q익스프레스 사업 전략

• 2022년까지 자본 총계는 6400억이며, 지난 해 영업 이익은 1500억으로 적자였다.
• Q1의 성적상 년도에 따라 영업 적자 변화가 있었으며, Q 익스프레스의 Q10, 소셜 커머스 사업을 터전으로 한 글로벌 시장 진출 전략이다.
• Q 익스프레스는 택배 회사로 나아가는데, 나스닥 상장을 통해 큰 성공을 이루고자 한다.
• 사업 전략은 Q 익스프레스를 큰 택배사로 육성해 이후 다양한 사업을 추가로 탐험하여 성장하고자 한다.
• 이러한 전략은 쿠팡과 유사한 모델을 통해 시장을 공략한다.

5. 사용자들의 소비 문제: 위메프의 선결제 상품권 이슈

• 사용자가 선결제를 하고도 상품을 받지 못하거나, 상품이 결제 후 한 달이 지난 후에도 제공되지 않는 위메프의 문제 발생.
• 위메프는 선결제 상품권을 통해 소비자들에게 혼란을 야기하며, 가격할인을 통해 고객 유인, 결제 구조가 혼재함.
• 상품을 받지못한 판매자는 고객에게 상품을 제공하지 못하면서 혼란을 겪고 있으며, 사용자는 상품에 대한 대금을 반환받지 못하고 고발하는 상황 발생.
• 이러한 문제로 인해 위메프는 고객들에게 선결제한 상품권 가격할인을 제안하여, 선결제 구조 문제를 해결하려는 시도를 하고 있음.

6. 한국에선 회장의 살려줘 호소로 여행사 위기

• 회장이 한국을 방문하여 업체들과 회동하여 회사를 살려달라고 호소한 내용이 보도되었다.
• 여행사들은 여행 상품 매출로 인한 미수금 문제로 1천억 원 이상의 미수금을 알려져 있으며, 피해자들이 발생하고 있다고 한다.
• 특히, 상황이 악화될 경우, 결국 피해자가 되어 손해를 보게 된다는 우려가 있어 해결책이 필요하다.

7. 현금 부족으로 어려운 상황에 처한 회사 상황

• 대출금 돌려받을 가능성 낮음.
• 유동부채는 72억이지만 자산은 13억, 1년 내에 갚아야 함.
• 당국이 회사 상황 관심, 쿠팡 모델 참고하는 심사 예상.
• 한국 회사들 중 현금 부족으로 망한 경우 예시 제시.

8. 머지 포인트 사태와 주변 인간관계: 안타까운 손실 경험

• 3년 전, 위메프와 같은 모델로 머지 포인트가 등장하여 10% 할인으로 상품권 발행.
• 편의점 등에서 사용 가능한 10만 원 쿠폰을 8만 원에 판매하면서 피해자 1천억 넘어 갑작스러운 사태 발생.
• 주변에서도 손실을 입은 친환경이 존재, 형의 민감한 상황과 혹성분석의 어려움이 강조됨.